- Анализ существующего состояния продукта;
- Сбор и формализация user stories для каждой роли;
- Визуализация сложных сценариев через user flows;
- Создание wireframes и работа с итерациями продукта;
- Проверка рабочих версий на представителях бизнеса в разных ролях.
Я единственный дизайнер в команде из шести разработчиков, а также продуктовых менеджеров, аналитиков и представителей бизнеса. На мне:
Это проект в сфере финтеха, построенный вокруг сложного процесса с большим количеством вовлечённых ролей (около 7) и пересекающимися задачами между ними. На момент моего прихода разработчики уже собрали часть продукта на старых компонентах, но решение выглядело сырым и нуждалось в системном пересборе.
Речь идет об американском стартапе, созданном командой топ-теха из кремниевой долины. Cамом масштабном в моей продуктовой карьере, и, конечно же, он под NDA :) Тем не менее, некоторые общие вещи я могу рассказать.
- Создана структурированная база из user stories, flows и wireframes, которая позволяет команде двигаться к MVP.
- У команды появилось общее понимание продукта и взаимодействия между ролями.
- Благодаря визуализации и систематизации удалось сократить количество ошибок и ускорить согласования внутри команды.
- Сейчас я разрабатываю вайрфреймы для редких или side кейсов -- проект очень объемный и, даже спустя несколько месяцев, в нем есть что дорабатывать
- Мы движемся к MVP: запуск планируется на старых компонентах, так как при таком объёме документации и сложных связях финальная дизайн-система — это отдельный этап после запуска.
- Многоуровневые сценарии требуют учёта большого числа зависимостей, доступов и согласований.